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       為進(jìn)一步健全施工安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范作業(yè)全流程管控，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，11 月 10 日，建工集團(tuán)召開施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會。建工集團(tuán)黨總支書記、董事長呂紹成出席會議并講話，會議由黨總支委員、副總經(jīng)理洪登峰主持，會議圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施要點和后續(xù)優(yōu)化提升等方面展開。

       會上，工程管理部詳細(xì)匯報了現(xiàn)行施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的核心內(nèi)容、應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題。與會人員根據(jù)項目實操，結(jié)合圖冊落地過程中的難點堵點、標(biāo)準(zhǔn)適配性優(yōu)化、執(zhí)行效能提升等方面展開深入研討，提出了一系列針對性強(qiáng)、操作性好的改進(jìn)建議。

       呂紹成強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的根本保證，必須以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實舉措抓實抓細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，他提出四項具體要求：

       一是要厘清標(biāo)準(zhǔn)屬性，動態(tài)更新圖冊內(nèi)容。清晰劃分標(biāo)準(zhǔn)化圖冊中強(qiáng)制性要求與建議性要求的邊界，確保執(zhí)行口徑統(tǒng)一，落地?zé)o偏差；建立圖冊修訂機(jī)制，結(jié)合行業(yè)政策更新、施工技術(shù)升級、項目場景差異化需求，持續(xù)推進(jìn)版本優(yōu)化完善，提升標(biāo)準(zhǔn)的適配性與指導(dǎo)性。

       二是要提質(zhì)升級招采管理，壓實協(xié)同落實責(zé)任。聚焦圍擋、勞保用品、臨時辦公房、安全圖牌等關(guān)鍵物資，將標(biāo)準(zhǔn)化要求嵌入招采全流程，明確剛性技術(shù)指標(biāo)與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，推動供應(yīng)商精準(zhǔn)對標(biāo)和履約供貨，以標(biāo)準(zhǔn)化采購筑牢項目安全合規(guī)與高質(zhì)量建設(shè)物資保障。

       三是要從嚴(yán)管控措施費用，統(tǒng)籌安全和成本。采用ABC 分類管理法精準(zhǔn)施策，將臨建工程、路面硬化等成本占比高、安全影響大的關(guān)鍵項列為重點審核對象，嚴(yán)格把控費用支出；對標(biāo)識標(biāo)牌、防護(hù)欄桿等輔助設(shè)施費用實施簡化管控，集中資源保障核心環(huán)節(jié)安全投入，確保資金用在“刀刃上”，實現(xiàn)安全保障與成本管控有機(jī)統(tǒng)一。

       四是要緊盯細(xì)節(jié)把控，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)效。堅持“摳細(xì)節(jié)、求實效”原則，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿施工策劃、現(xiàn)場作業(yè)和驗收交付全流程；重點強(qiáng)化永臨結(jié)合設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步細(xì)化操作規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從“紙面要求”全面轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場行動”，切實提升企業(yè)安全管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。